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創(chuàng)新管理模式 提高生產(chǎn)效能

甘肅豐收農(nóng)業(yè)科技有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“規(guī)企重賢、精減高效”戰(zhàn)略要求，從四月份開(kāi)始全面推廣生產(chǎn)工作“計(jì)件制”考核制度，大力轉(zhuǎn)變工作思路，從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新著手，努力推動(dòng)生產(chǎn)“計(jì)件制”的全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性的同時(shí)打破“大鍋飯”思想，實(shí)施多勞多得的薪酬分配機(jī)制。

在公司原有生產(chǎn)管理制度下，公司生產(chǎn)工作實(shí)行“大鍋飯”模式，員工工作效率偏低，積極性不高，自身責(zé)任性也不強(qiáng)，工作做好做壞一個(gè)樣。員工在工作中互相推諉，扯皮事件層出不窮，不僅影響企業(yè)發(fā)展，更限制著員工自身能力的提升。

為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)工作效率，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效。豐收農(nóng)業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，打破“大鍋飯”思想，適時(shí)推行生產(chǎn)工作“計(jì)件制”管理模式。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)歸類分析核算，確定基準(zhǔn)定額，明確崗位定員、制定實(shí)施方案并推行實(shí)施，使不同崗位員工的勞動(dòng)付出在勞動(dòng)報(bào)酬上得到更合理的體現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞動(dòng)者不得的工作局面。

在公司生產(chǎn)部“計(jì)件制”試推行期間，通過(guò)跟蹤生產(chǎn)員工工作情況，員工的整體工資水平均得到了不同程度的提升，固定收入被動(dòng)態(tài)收入直接取代，員工工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量都得到了有效提升，同時(shí)公平、公正、公開(kāi)、透明的考核方式也得到了員工的普遍認(rèn)可。

創(chuàng)新工作不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，更在于制度創(chuàng)新。“計(jì)件制”模式是豐收農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重大決策，對(duì)于公司的持續(xù)良好發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，為打造一支精干高效的員工隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。