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集團公司組織召開2019年上半年總結(jié)會 及7月月度例會

2019年7月13日，集團公司組織召開了全集團2019年上半年總結(jié)會及7月月度例會。

在會上首先由總裁助理倪筱仁分別通報了集團各單位、各公司6月績效考核和上半年整體績效考核情況，特別提出各公司申報月度工作任務(wù)時，要對指標(biāo)具體化、量化，要有可考核性，將績效考核制度落到實處。

會中，集團各單位、各公司負(fù)責(zé)人對上半年工作及下半年工作計劃做了詳細(xì)匯報并指出了上半年工作中存在的問題及困難，提出了具體的整改措施。

最后，集團公司副總裁王輝根據(jù)董事長的意見，并就集團公司上半年工作情況，對各單位、各公司提出下半年工作要求。各公司領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真理解、貫徹落實，董事長年初提出的“勤奮、用心、團結(jié)、有效”四項要求，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要勤奮，要有鍥而不舍的精神，其次對待工作要用心，要自查及時解決自身不足，第三要團結(jié)，要加強溝通與協(xié)作，提升公司凝聚力，最后要有效，要帶動公司員工執(zhí)行各項工作任務(wù)和制度。

同時，各公司要做好四項重點工作的落實，第一、做好自身營銷團隊的建設(shè)，狠抓銷售回款；第二、建立健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)計劃，要有計劃性、針對性、系統(tǒng)性的引進(jìn)和培養(yǎng)人才；第三、各公司要以市場需求為核心，根據(jù)市場及公司實際發(fā)展需要研發(fā)新產(chǎn)品，推動技術(shù)革新；最后各公司要做好財務(wù)管理工作，完善預(yù)決算制度與流程，提升企業(yè)資金利用率、降低財務(wù)風(fēng)險。

希望集團各公司、各單位負(fù)責(zé)人提高工作效率，強化效能監(jiān)察、完善管理制度，樹立信心、克服困難，共同為企業(yè)發(fā)展而努力！